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人才战略

成功的企业离不开优秀的人才。人才是一个组织所拥有的最宝贵的财富。创发科技的规模
越来越大,因此提出人才战略是发展的需要,也是管理走向更规范、更成熟的必然。

人才

TALENT CONCEPT

所谓人才不仅意味着具有过硬的专业知识,而且意味着具有一定的社会阅历、健康的心理、负责、敬业、诚信的品格、创新的意识、积极的态度以及团队协作的精神。

要成为企业的人才,关键要具备两点,一是能力;二是意识。我们都知道,能力涵盖面很广,它包括:创造力、组织能力、沟通能力、社会适应能力、计划决策能力、分析预测能力、研究开拓能力等。所谓意识这里主要指职业意识,是一个人的态度、精神、认知度、领悟性。一个人只有能力而无意识对企业来讲是无用之才。我们提倡竞争,但反对不择手段的追求自我;我们鼓励个性飞扬,但不赏识自以为是的人;我们理解个人需求,但不迁就将个人利益放在企业利益之上的人。只有具备职业意识,保持积极的态度,敬业的精神,诚信的品格加上个人的能力才有可能成为企业所需的人才。

人才机制

TALENT MECHANISM

推动企业向前发展的人才,是企业的第一资源。通常我们所讲的企业人才,一种是会发电的,他能为企业提供能源,是创新开拓能力强的优秀人才,
另外一种就是有能源才发光的能做好本职工作的人才。无论任何企业都非常需要那种能提供能源的人才,把这类人才称为关键人才。因此找出关键人才,
培养关键人才,留住关键人才,是企业人才机制的核心内容。

发现关键人才

关键人才往往具备三方面特点:
1.拥有一项或多项组织的核心技能和知识;
2.能承担组织关键岗位的工作和使命,是高绩效的创造者;
3.在组织中有高潜质的个人发展轨迹,是组织未来的领导者。

培养关键人才

1.为关键人才制定职业生涯规划;帮助人才认识自我、认识职业环境、确立职业目标、确定职业发展道路、确定择业或调整职业计划、拟定工作计划、学习与培训计划。
2.提供培训、继续学习机会;为关键人才制定好职业生涯规划,按规划实施学习、培训计划,使人才的知识、能力、思想水平不断提高,为实现企业目标而做出应有的贡献。
3.赋予重任,实践提高。大胆使用关键人才,给关键人才赋予更多更重的任务,开发其潜力,使其更有使命感、责任感、成就感。创发科技为每个员工提供事业的舞台和成长的机会。为那些有潜力有激情的人制定有效的培训发展规划,使他们尽快地具备企业发展所需的能力,成为企业的关键人才。

留住关键人才

虽然大部分留住关键人才的策略包含增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等,但在这方面的措施很难保证人才不为更高的报酬而离开。创发天辰在留人上更重视为人才营造良好的工作氛围,用情感链将员工的心与企业连在一起,为人才创造充分的发展空间,使员工的个人利益与企业的利益息息相关。
因此在留人上我们力求做到:
1.给予人才市场薪酬水平中等以上的薪酬待遇;
2.给予人才一定的个人发展空间,尊重人才;
3.为人才营造良好的工作环境和文化氛围;
4.建立企业和个人利益共同体。

招聘信息

JOB INFORMATION